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cye.com.cn
时间：2007-4-15 10:59:32 来源： 作者：
我来说两句 |
分家：猪.com和我的猪.com
货一直在往外卖，但没有一分钱的赢利，平均每卖掉一个猪槽，就要损失2斤饲料的价钱。想到将来能上市圈来更多的钱，猪弄潮也释然了。但是，西域国的华尔街的分析师传达了一个不好的消息：那死搭客的指数一直在下跌！猪.com要想上市就必须分家！他们质问猪弄潮：“到底你是B2C还是B2B？我到底该用什么样的价值标准来算出你上市的价值？”无奈，为了投其所好，猪.com只好把B2B和B2C业务进行分离。约克·猪另外成立了一家“我的猪.com”的公司，继续经营B2B；猪弄潮经营B2C的“猪.com”，比较购物T2T(蹄到蹄)彻底放弃了。约克·猪从帐上划走了300万美金。在这紧要关头，发生了公司中高层集体叛逃的事件！CTO海龟博士带领20多个CXO集体跳巢，后来还在媒体上写文章：《我是怎样离开猪槽的——一个博士的网站经历》，恶毒攻击猪.com的管理、财务、人事上的缺陷。这时，一些小股东开始吵嚷着撤资。一个月后，约克·猪把“我的猪.com”卖给了西域一家公司。
二次融资：吓跑公牛和母牛
那死搭客继续狂跌！猪弄潮感到上市无望，四处找一些大的网站谈被收购，可人家口气一致地拒绝：“对不起，我们对电子商务不感兴趣了！我们要做宽带，这是下一步的潮流。”
十月，猪.com的帐面上只有10万美金了，猪弄潮裁减了2/3的员工，并着手想另外的出路。上市、被收购行不通，那只好找人进行第二轮融资了。可这个时候，猪弄潮发现这帮投资人的口袋是越来越紧了，而且社会上人们的眼光也不像以前那样充满崇拜的眼光了，有一件事情对猪弄潮的打击特别大：那死搭客指数跌破3000点的那个中午，猪CEO和秘书猪莉娜去牛蛙国谈融资的事情。快到牛蛙国的时候，一头公牛和母牛看见猪弄潮的笨死560转身就跑，猪弄潮特别奇怪。这个时候旁边有人问那逃跑的公牛和母牛：“公牛GG，你为什么一见人来融资就跑啊？”公牛：“你没看见那群搞IT的猪CEO来谈融资，每次吃饭都要吃牛鞭吗？可怜我的那些弟兄呀……”“那牛MM，你为什么要跑呢？”母牛：“哼！这些CEO们每次吃完牛鞭，接着就吹牛B，我不跑干吗？！等着遭殃？” |
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