携中国“炮”击败对手　用国际“卒”经营团队

　　在谈论中国象棋的过程中，冯军的眼神忽然一亮。他说，中国象棋里有一个元素是外国人没有想到过的，而且是从来没有见到过的，那就是我们的“炮”，它是我们中国象棋的灵魂。“炮”是值得我们骄傲的，它可以跳跃式前进，代表了中国人特有的跳跃式思维。现在我们面临的是国际化的竞争，因此我们必须遵守国际化的规则。而与国际巨头竞争，我们还必须发挥“炮”的优势。

　　炮和普通的棋子不太一样，要么是斜着走，要么是横着走。冯军说，我们改革开放的总设计师小平同志就把中国象棋中“炮”的这种跳跃思维发挥到淋漓尽致，非常值得我们这些后辈学习。比如说苏联是下国际象棋的大国，所以他们在计划经济向市场经济转化的过程中，就用国际象棋思维模式——直来直去，结果苏联老大哥的经济就一下子掉下去了。而小平同志，79年的春天在南方画一个圈，在这四个地区搞经济试点，其他地区仍然搞计划经济。到92年比较成熟的时候，小平同志才去南巡讲话，关于中国到底是姓社还是姓资的问题，小平同志说不管是黑猫白猫抓住耗子的就是好猫，这样就把中国最敏感的问题给绕过去了。他选择了四个特区，他说不能只搞一个特区，这是很危险的。这种模式把中国从计划经济很平稳地过渡到了市场经济。冯军说，小平同志还有一个非常成功案例，就是在86年中英谈判香港回归的时候，由于81年阿根廷和英国两个国家在马尔维那斯岛的问题上大大出手，两败俱伤。当时英国的领导人提出，香港不想还。如果要打阿根廷是案例，如果要和谈，香港人已经习惯于要跑马、要炒股，而中国的改革开放还没有涉及到这个问题，而这个问题很棘手。小平同志跟英国的领导人说，我们这一代人解决不了的问题，留给下一代人解决。中国要实施一国两制，但是中国解放军一定要进入，五星红旗一定要挂起来。香港人马照跑、舞照跳、股照炒。他就用这种方式把棘手的问题给解决了。中国的炮确实让老外有点儿晕。

　　当时讨论的这个问题今天早已解决了，中国每一个大陆人都可以去跳舞、去炒股。可能有一个坎儿会把人给卡住，但是我们要绕过问题，解决问题。所以中国的炮是中国的骄傲，不管怎么样，我们要尽量保持中国的元素，包括中国的传统文化，这是我们中国企业走向世界非常独门的秘器。

　　结合到企业管理的实际冯军说，现在我们国家的经济已经与国际接轨，我们的企业管理者面临的都是在国际象棋思维下成长起来的国外公司，所以我们在研究企业管理、HR管理时就一定要多研究国际象棋的规则，这里面有很多规则是值得我们中国企业去借鉴的，我们可以利用里面的一些规则，来强化我们的团队规则。例如，国际象棋中的卒有一个规定，只要攻到底就可以升变。中国象棋认为过河的卒顶车，沉到底的卒子是底。所以这种思维使得我们上下级之间存在着互不信任的关系。当上级对下级说，你好好干，成功以后就会吃香的、喝辣的。下级往往就会认为上级这是在忽悠他。如果把国际象棋引入到企业文化里面，企业里面的全体员工，包括高层、中层干部，基层的同事大家形成一个共识，只要某一个人，无论是做研发的、推销的、服务的、质量管控的，只要在行业里面做到数一数二，这个行业就有义务给他形成一个梦想的空间，这样可以吸引每一个梦想者去奋斗，每一个梦想者的梦想实现了，自然整个团队大的梦想就可以实现。而且，在这里面每一个人的发展都是可持续发展。所以任何一个人，按照华旗所理解的，在任何一个领域做到数一数二的话，可以挑岗。所以我们企业文化规定，凡是在某一个领域里面做到数一数二的时候，要张榜公布，设立奖项，进行及时鼓励。我们每个月都要在不同领域评出优秀的，然后再分成类别评出数一数二的，公司给予奖励。这是从精神上鼓励大家。